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职场上应该大胆提意见吗 职场上怎么给领导提意见
2022-09-22

近日雷军在小米招生培训上说新员工半年内不要提意见,可能很多人看到这句话就想喷了,其实如果仔细了解原话,其实是非常有道理的,员工可以提意见,但不要盲目,职场怎么给领导提意见?下面八宝网小编就带来介绍。

职场上应该大胆提意见吗

在2021小米校招生培训上,雷军对新员工提出,半年内不要对公司战略和业务提出任何意见。

因为此时的很多建议都不成熟。应当在充分了解公司之后,再表达自己的想法。

雷军原话:“加入公司战略和业务,先不要提意见。年轻人有热情,有想法,喜欢提意见,但你不了解实际情况的时候,你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想、对新生来说更重要。等你真正了解了公司,我期待你尽情去表达你的想法,尽情指点江山,尽情用你们的热情行动推动改变的发生!”

这段话其实没什么毛病的,半年内,职场新人能看到部门的全貌就算不错了,对整个公司的了解也就是个九牛一毛。年轻人在职场有冲劲,尤其是很多00后,非常的认真负责,这是好事。但认真负责不代表你对战略和业务就了解的足够了,不了解就发言,会出现很多谬误,这是没必要的。

职场提意见,有的时候是顺着领导思路提,有的时候是逆着提,提意见本身要懂业务有基础,同时也要注意把握风向。

重点是不太懂的事情不要乱说,等自己对业务领域熟悉,并且有了深度思考,再在适当的时机提意见。

在一个公司,不管是不是职场老人还是新人,都不要随意给公司提什么意见。

从小的说如果是你随便就能看出来的问题,难道别人看不到?难道就因为你聪明所以就你明白了?解决不了只有解决不了的原因,所以不要瞎说。

随便提意见可能并不不会让同事高看你一眼,还有可能被别有用心的人利用,成为别人手里的一把刀,去伤害和你毫无瓜葛的同事。

你的意见别人利用,你也别高兴太早,利用完你也臭了,以后很难在公司里混了。

职场上怎么给领导提意见

1、全面掌握工作的一手信息:在提意见之前,先要对工作现状、数据有全面的掌握

领导最讨厌什么人去提意见呢?

答案是:

刚看到一点风吹草动、刚对事情一知半解、刚接触企业和工作的皮毛,就敢跟领导提战略、规划、文化、管理、制度等深层的问题和意见。

对于领导,在这种“不知深浅、没有情商、不懂时机”的人身上花费时间、精力,纯属浪费。

所以,正确给领导提意见的第一步,是全面掌握工作的一手信息,这包括:

以企业全局为视角,全面了解企业的现状、历史和演变

以自己的岗位和职责为视角,以维护企业利益、为企业创造价值为出发点,重新审视企业对自己岗位的分工、要求和期望

站在领导的立场,了解领导需要实时掌握的工作信息、资料和数据,以及趋势分析等等

尽可能多地了解领导的为人、性格、工作习惯、个人习惯、兴趣偏好等等

做到在任何时候,对自己工作的现状、问题、信息、数据有全面、准确地掌握,能随时回答领导关于工作的全部问题

那么,在做到以上内容之前,可以从领导那里申请获取更多的信息,但不要向领导提任何意见。

请相信,素质再高的领导,也无法容忍一个“无知的下属”浪费自己的时间,所以在你没搞清楚问题之前,千万别去打扰领导,否则必定死路一条!

2、发现工作中的问题和危害:在日常工作中,要善于发现问题和能看到问题的危害

我们先来再考虑一个问题,你能看到的问题,领导会看不到吗?

即便有些问题领导看不到,那么领导会想不到吗?

再进一步,对于领导而言,什么问题最让领导关心?

答案是:

下属的所有问题,领导基本上都能看得到,看不到也能想得到。

对于下属而言,问题和意见关乎自己的工作感受和切身利益,但这都不是领导关心的,能让领导关心的,是对企业有风险、有危害的问题。

所以,正确给领导提意见的第二步,就是发现工作中的问题和危害,这包括:

在工作中要善于发现问题,但不必急于去分析问题和判断问题

而是要去发现问题背后的危害,以及这种危害会产生的连带反应

要分清楚,哪些危害是正在发生、已经发生、产生了多少损失

更要分清,哪些危害将要发生、可预见的要发生,可推演出至少多少损失

请相信,再淡定的领导,只要听到关乎切身利益的事情,都会提高警觉,都会重视,都会认真听,而你要做的是,准备好足够威力的“炸弹、猛料、如损害统计和推演预算”!

3、梳理分析问题的根源背景:梳理、分析问题的根源,找到产生问题的土壤和环境

接下来,我们思考一个问题,很多问题和危害,领导真的不知道吗?

领导不知道那好办,但如果领导都知道,甚至知道很久了,那么问题为什么没有解决呢?

答案是:

任何企业做久了,都会沉淀、衍生出很多顽疾,不是领导不想解决,而是领导多方努力、但解决不了,只能在管理与妥协之间,寻求了一种平衡。

所以,正确给领导提意见的第三步,是梳理分析问题的根源背景,这包括:

要能看到企业的问题,更要能看到问题背后的根源

要能看到问题背后的根源,更要能看到根源产生的“土壤”、背景

要能看到问题、根源、背景,还要能看到问题的“恶性循环”

再从如何打破问题恶性循环的角度,去考虑如何给领导提意见

如果走到了这里,我们就气馁了,那么就会造成两个后果,一是不愿意再跟领导提意见,二是,如果有一天自己做了领导,也不会有能力解决同样的问题。

请相信:看到问题、看到根源、看到恶性循环、看到“土壤”和背景,正是解决问题的前兆;而领导要等的,恰恰是能够帮助自己一起破局的人!

4、向领导阐述问题请求解惑:合适机会向领导阐述发现的问题,请求领导答疑解惑

经过前三步的准备,我们终于要主动找领导提意见了,这个时候,我们要学会后发制人。

所谓后发制人,是指:

找机会先向领导阐述问题、痛陈利害,然后请求领导为自己答疑解惑。

正确给领导提意见的第四步:

首先,要站在自己工作的角度,只讲事实、不讲判断、只对事、不对人

其次,要站在企业管理的角度,只讲数据、分析、推演

最后,要站在领导的角度,为领导考虑“是否有苦衷,是否已经有考虑,是否需要帮助”

请相信,再强大的领导,也离不开得力的下属,也需要下属为自己排忧解难。

需要警惕的是,我们可以被领导当工具利用,但要预防被领导“抛弃式利用”,所以有些不能碰的问题不要碰,有些该提的意见不能等。

5、准备好解决方案再提意见,并请领导指点:在领导主动询问之后,是最佳的时机

如果你提出的问题、提供的依据切中了领导的需求、痛点和想法,那么领导会在为你答疑解惑之后,追问你的想法、意见和方案。

请注意:

这是所有提意见之后,必定会得到的一个“反噬”,也就是说,任领导会通过反问,来“反噬”套路提意见的人,这任何人都无法避免。

所以,正确给领导提意见的第五步,是准备好解决方案再提意见,并请领导指点:

向领导提任何意见之前,都要先想好解决方案

在领导听取问题、了解危害、回答你的相关疑问之后,领导会询问你的意见

领导主动询问你的意见,这是给领导提意见真正的时机

利用这个时机,向领导提出自己的主要意见,然后给出准备好的解决方案

提意见这种事,有一个“高维”的真相:

提意见绝不是为了发泄自己的情绪、更不是为了打击职场中的某些人、也绝不能是寄望于让领导做出某些改变!

提意见本身不是目的,通过提意见,向领导提出解决问题的方案,让领导配置解决问题所需的资源,授权解决问题所需的权力,才是提意见的本质!

以个人的私欲、私利为目的去给领导提意见;和以维护企业和领导的利益为目的,为给领导提意见,两者一念之差、天壤之别!

所以正确向领导提意见的方法是:

以维护企业和领导的利益为目的,去做解决方案的请教,和相关资源和权利的申请。

如此,哪个领导会不喜欢你,哪个领导会不喜欢听取你的意见?

提意见,不是职场的雷区,会不会提,以什么出发点提,以什么方法和步骤提,请参考以上内容,做思考和消化!

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